从员工到经理你必须要跨越的4道槛开奖现场

　　这些问题，其实是很多职业经理人不会问的，因为他们接受过严格的管理培训，知道该怎么做。

　　但是，随着公司慢慢长大，达到一定规模，类似文章开头的这些管理问题，就会迎面砸来。

　　你交给我一项具体的任务，你最好能明确地告诉我，完成这个任务的指标是什么？

　　如果这个时候经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说了好多次，他就是提升不了……

　　这个时候你就知道，这个经理的责任感没有跃升，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。

　　你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。

　　你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

　　我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？

　　有的时候，你会考虑把下属当成家人，你会告诉他，我们都是一家人，我们要为公司这个大家庭共同奋斗。

　　公司业绩好的时候，这也许没有问题，可是一旦公司业绩不好了，你的下属被裁员了。这时候你怎么办？

　　你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。

　　当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？

　　你想过没有，假如你的孩子学习特别好，毕业之后特别有成就，但是别人都不知道他是你的孩子。

　　你作为一个管理者，开奖现场。你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。