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从员工到经理你必须要跨越的4道槛开奖现场

2019-11-18    

  这些问题,其实是很多职业经理人不会问的,因为他们接受过严格的管理培训,知道该怎么做。

  但是,随着公司慢慢长大,达到一定规模,类似文章开头的这些管理问题,就会迎面砸来。

  你交给我一项具体的任务,你最好能明确地告诉我,完成这个任务的指标是什么?

  如果这个时候经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说了好多次,他就是提升不了……

  这个时候你就知道,这个经理的责任感没有跃升,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。

  你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。

  你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。

  我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢?

  有的时候,你会考虑把下属当成家人,你会告诉他,我们都是一家人,我们要为公司这个大家庭共同奋斗。

  公司业绩好的时候,这也许没有问题,可是一旦公司业绩不好了,你的下属被裁员了。这时候你怎么办?

  你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。

  当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉?

  你想过没有,假如你的孩子学习特别好,毕业之后特别有成就,但是别人都不知道他是你的孩子。

  你作为一个管理者,开奖现场。你的心有多宽广,你就能带多大的团队,你就能做多大的事情。


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